Un Passaggio Generazionale… Semplice!
La famiglia, l’impresa e il patrimonio sono i tre elementi caratterizzanti un Passaggio Generazionale; essi diventano al tempo stesso i suoi punti di forza, così come la causa di un suo eventuale insuccesso nel caso in cui non si riesca ad evitare la “sovrapposizione istituzionale” fra gli stessi. Occorre essere bravi a fondere insieme le […]
Gestione del patrimonio e assetto proprietario dell’impresa
Anche se può sembrare un concetto scontato, la tutela del patrimonio è il vero perno su cui ruota un Passaggio Generazionale. Possiamo suddividere gli aspetti patrimoniali in diverse tipologie (GUARDA QUI) il cui grado di importanza varia a seconda della cultura e del sentiment di ogni imprenditore, ma alla fine tutto il progetto ha come […]
Strumenti per valorizzare il patrimonio in azienda e in studio
Nel precedente articolo abbiamo parlato del Patrimonio aziendale, in particolare di quello economico, intellettuale, morale ed informativo (leggi anche “Diversi tipi di patrimonio: economico, intellettuale, morale, informativo“). Il patrimonio aziendale garantisce identità e competitività, aumenta la referenzialità, e permette all’impresa di distinguersi sul mercato. IL VERO PATRIMONIO Il valore di un’impresa oggi non è più […]
Diversi tipi di patrimonio: economico, intellettuale, morale, informativo
Dopo aver parlato analiticamente del Passaggio Generazionale, della sua ineluttabilità, degli attori coinvolti, delle sue varie tipologie e casistiche, inizio la seconda delle quattro parti di questo lavoro dal titolo: “La gestione del patrimonio e della governance”. Cominciamo a parlare dell’oggetto del Passaggio Generazionale, il Patrimonio (con la P maiuscola) inteso in senso lato, provando […]
Il Passaggio Generazionale “inaspettato”
Sull’importanza di mettere in atto un Passaggio Generazionale non dovrebbe esserci più alcun dubbio, così come sul fatto che lo stesso è un processo duraturo e complesso e non un evento. Abbiamo esaminato vari aspetti di successione interna alla famiglia (leggi anche “Clienti e Passaggio Generazionale“) ed altri di exit-strategy in mancanza di un erede […]
Quando il successore non c’è
Quando un erede all’interno della famiglia con le capacità e la voglia di subentrare al titolare nella guida dell’azienda o dello studio professionale esiste (leggi anche “Clienti e Passaggio Generazionale“) la scelta in apparenza può risultare semplice; non sempre, tuttavia, può essere agevole, in quanto per trovare un’armonia nel rapporto padre-figlio/figlia dobbiamo fare i conti […]
Clienti e Passaggio Generazionale
Dopo aver esaminato nei precedenti articoli gli elementi generali di un passaggio generazionale (“Cosa aspettarsi nel cambio generazionale“, “Un nuovo assetto: cominciare con il Business Model e il Business Plan“, “Le figure professionali coinvolte“) entriamo più nel dettaglio di questa affascinante materia. TIPOLOGIE DI PASSAGGIO GENERAZIONALE Esistono varie tipologie di Passaggio Generazionale visto che nel […]
Le figure professionali coinvolte
Il Passaggio Generazionale di un’azienda o di uno studio professionale è un’operazione molto complessa che può incrinarne gli equilibri interni fino a comprometterne la continuità operativa, così come logorare i rapporti fra le persone coinvolte. Dobbiamo essere consapevoli di governare sia gli aspetti di natura fiscale, legale, finanziaria, patrimoniale e societaria, sia quelli riguardanti la […]
Un nuovo assetto: cominciare con il Business Model e il Business Plan
Un Passaggio Generazionale è un progetto e come tale ha bisogno del suo tempo per essere portato a compimento. Come ogni progetto importante deve essere organizzato, per non incorrere negli errori che potrebbero compromettere la sua riuscita o addirittura condurre al suo fallimento! Dal momento, poi, che coinvolge il “patrimonio familiare” composto da persone, affetti, […]
Cosa aspettarsi nel cambio generazionale
Il passaggio generazionale è uno dei momenti più delicati nella vita di una impresa, come di uno studio professionale. Questo può essere l’occasione per dare un nuovo impulso e linfa vitale all’organizzazione, come un momento di debolezza e di crisi. Tutto dipende da come viene vissuto e soprattutto da come viene organizzato. Vedremo in questo […]